|
De
Lelie High Performance Laundry Concept
JMKWADRAAT ontwikkelt complete concepten voor deelmarkten.
Een bekend concept van JMKWADRAAT is het zogenaamde HPL-concept wat staat
voor High Performance Laundry. Dit ‘lijntjes’ concept is in
korte tijd populair geworden in Europa. Deze populariteit is met name
terug te vinden bij toepassingen in de bedrijfskledingsector en in de
persoonsgebonden wasserij. De door JMKWADRAAT ontwikkelde concepten rondom
horeca- en gezondheidszorgwasserijen zijn bij collega’s berucht
vanwege de gerealiseerde hoge prestaties per man uur.
Kenmerken van het Lelie High Performance Concept
zijn:
Lage investeringen; omdat het Lelie concept werkt met eenvoudige techniek
zijn er geen hoge investeringen nodig.
Stille werkomgeving; Het Lelie concept maakt geen gebruik van stoomketels
zoals de traditionele wasserijen altijd nog doen. Hierdoor en door de
keuze van stille technieken wordt de werkomgeving als bijzonder prettig
ervaren. Door het stoomloos voeden van de wasmachines en drogers is normaliter
de vergunningverlening een formaliteit.
Alle wasmachines zijn op een prettige werkhoogte gesitueerd. Daarnaast
zijn de vouwtafels in hoogte verstelbaar om een zo prettig mogelijke werkhouding
te kunnen realiseren. Al deze details resulteren in een zeer laag ziekteverzuim
van uw medewerkers.
Het Lelie concept wordt uitgelegd door een eenvoudige handleiding welke
beschikbaar wordt gesteld aan iedere nieuwe medewerker. Elke medewerker
is lid van het zelfsturende team binnen de lijn, waarbij een ieder verantwoordelijk
is voor het functioneren van de mini wasserij.
Het Lelie concept wordt niet beperkt door grote of kleine aantallen stuks
of kilogrammen omdat een lijn eenvoudig vermenigvuldigd kan worden. Of
er nu gesproken wordt over 100 of 35000 stuks kleding het is een kwestie
van herhalen van de lijn binnen uw productiehal.
Het Lelie concept voorziet in een simpele logistieke stroom wat tevens
het grote geheim van dit concept is. Schematisch vind u het de productie
flow terug in de het volgende plaatje.
|